Lagerhaltungskosten

Wie die Lagerhaltungskosten gerechnet werden

Addieren Sie fünf Posten über ein Jahr, teilen Sie durch den durchschnittlichen Bestandswert dieses Jahres und machen Sie daraus einen Prozentsatz.

Kapital. Was das im Bestand gebundene Geld Sie kostet, zu Ihren eigenen aktuellen Kapitalkosten. Kein Lehrbuchzinssatz.

Fläche. Miete, Abgaben, Heizung, Licht, Abschreibung der Regale, der auf Lagerung und nicht auf die Packhalle entfallende Anteil.

Versicherung und Steuern auf den Bestand selbst.

Handhabung, die existiert, weil der Bestand existiert. Einlagern, Nachschub, Zählen, Paletten bewegen, um an andere Paletten zu kommen. Nicht das Kommissionieren, das wegen des Auftrags existiert und nicht wegen des Bestands.

Veralterung, Abschreibung und Schwund. Das ist der Posten, den die meisten auslassen, und in Mode, Lebensmitteln und Elektronik ist er häufig der größte der fünf. Ein Kostensatz nur aus Miete und Zinsen sieht beruhigend aus und liegt weit daneben.

Es gibt keine gute Zahl

Eine Zahl für ein Kühlhaus und eine Zahl für einen Stahlhändler haben fast nichts gemeinsam. Veröffentlichte Bandbreiten existieren und sind das Nachlaufen nicht wert; der Sinn dieser Kennzahl ist nicht, an jemand anderen heranzukommen, sondern eine eigene Zahl zu haben, denn ohne sie wird jede Bestandsentscheidung ohne Preisschild getroffen.

Wozu sie dient, ist Entscheidungen einen Preis zu geben. Ein Monat zusätzliche Deckung, ein Mengeneinkauf mit Rabatt, ein höherer Servicegrad auf dem langen Ausläufer: jedes davon ist eine Bestandserhöhung, und jedes kostet den Kostensatz pro Jahr, jedes Jahr, bis der Bestand hinausgeht.

Praktisches Beispiel

Der durchschnittliche Bestand über das Jahr beträgt 800.000 €. Die fünf Posten ergeben: 56.000 € Kapital zu sieben Prozent, 38.000 € Fläche, 4.000 € Versicherung, 22.000 € Abschreibung und Veralterung, und 14.000 € dem Halten zurechenbare Handhabung.

Zusammen 134.000 €, gegen 800.000 € durchschnittlichen Bestand sind das 16,75 Prozent, nennen wir es 17 Prozent im Jahr.

Jetzt leistet die Zahl Arbeit. Zusätzliche 100.000 € Bestand zu halten kostet etwa 17.000 € im Jahr. Ein Lieferant, der fünf Prozent Rabatt für einen Einkauf anbietet, der einem Langsamdreher sechs Monate zusätzliche Deckung aufbürdet, bietet fünf Prozent einmalig gegen etwa acht Prozent Haltekosten über diese sechs Monate, und damit ist das Geschäft schlechter, als es aussieht. Die Zahlen hier sind ein Beispiel.

Was die Zahl bewegt

• Ihre Kapitalkosten. Der größte beeinflussbare Posten nach der Abschreibung, und der, der am häufigsten auf einem Wert stehen bleibt, den jemand vor Jahren gewählt hat.
• Veralterungsrisiko je Kategorie. Ein einziger Prozentsatz über ein Sortiment, das Basisartikel und Saisonware mischt, überschätzt das eine und unterschätzt das andere deutlich.
• Flächenkosten und wie gut die Fläche genutzt ist. Derselbe Bestand in einem Gebäude mit 52 Prozent Volumenfüllung kostet fast die doppelte Miete je Euro Bestand. Siehe Flächennutzung.
• Wie viel Bestand Sie überhaupt halten. Der Prozentsatz ist ein Tarif; die Rechnung ist Tarif mal Bestand, und der Bestand ist der Teil, den Sie am schnellsten ändern können. Siehe Reichweite.
• Ladenhüter im Durchschnitt. Sie tragen volle Kosten und erzeugen keine Marge. Siehe Ladenhüter.
• Ob die Handhabung überhaupt mitzählt. Sie einzubeziehen verdoppelt etwa den handhabungsabhängigen Teil der Zahl, und sie auszulassen ist vertretbar, solange der Bericht es sagt.